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Responda: Em Safári da Estratégia, Henry Mintzberg discute as características de dez escolas de planejamento estratégico. Sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.

Q683597 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração Pública, UFPR, NC UFPR, 2023

Em Safári da Estratégia, Henry Mintzberg discute as características de dez escolas de planejamento estratégico. Sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.

a) A formulação da estratégia como um processo formal é uma característica da escola de planejamento.
b) A formulação da estratégia como um processo de análise de poder é uma característica da escola de configuração.
c) A formulação da estratégia como um processo reativo é uma característica da escola cultural.
d) A formulação da estratégia como um processo analítico é uma característica da escola empreendedora.
e) A formulação da estratégia como um processo de transformação é uma característica da escola do aprendizado.

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1 Q682060 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR (objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando lá). Os diferenciais da metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e a cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e trabalhando com prioridades claras. Disponível em: https://startupi.com.br/2016/02/okr-defina-metas-como-o-silicon-valley/. Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

2 Q683599 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração Pública, UFPR, NC UFPR, 2023

Várias ferramentas amplamente utilizadas no planejamento estratégico das organizações têm origem em escolas de planejamento estratégico. De acordo com o texto Safári da Estratégia, de Henry Mintzberg, assinale a alternativa correta.

a) A técnica de desenho de cenários é uma herança da escola de posicionamento.
b) O benchmarking é uma técnica herdada da escola ambiental.
c) A Matriz de SWOT, ou Matriz FOFA, é uma herança da escola de design.
d) O fluxograma é uma herança deixada pela escola do poder.
e) As técnicas de contingenciamento estratégico são herdadas da escola cognitiva.

3 Q682066 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

Com relação ao planejamento estratégico, analise as seguintes afirmações: I - O processo de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as principais etapas, como análise da situação estratégica, analise do ambiente externo e interno e definição do plano estratégico. PORQUE II - O ponto de partida de todo e qualquer planejamento estratégico é a análise do ambiente interno, suas fortalezas e oportunidades.

a) A afirmativa I é falsa e a II verdadeira.
b) As duas afirmativas são falsas.
c) A afirmativa I é verdadeira e a segunda é falsa.
d) As duas são verdadeiras e a II complementa a I.
e) As duas são verdadeiras e a I complementa a II.

4 Q683571 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração, UFPR, NC UFPR, 2023

A respeito do planejamento estratégico empresarial, considere as seguintes afirmativas:
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo. III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes, externo e interno, para um levantamento de seus recursos, capacitações e competências essenciais. IV. É uma forma de aprendizagem organizacional, pois se orienta para a adaptação da organização ao contexto ambiental.
Está correto o que consta APENAS em:

a) I, II e III.
b) II, III e IV.
c) I, III e IV.
d) I, II e IV.
e) I, II, III e IV.

5 Q683570 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração, UFPR, NC UFPR, 2023

O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborada com base no ambiente externo à organização (macroambiente) e no ambiente interno (microambiente). Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o:

a) macroambiente fornece as variáveis controláveis.
b) macroambiente fornece as variáveis não controláveis.
c) micro e o macroambientes fornecem as variáveis controláveis.
d) microambiente fornece as variáveis não controláveis.
e) processo é utilizado para controlar as variáveis controláveis e as não controláveis.

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